2008-2010年，浙江最达芬奇家居营收分别达到2.67亿元、4.16亿元和6.04亿元，税后利润也从5532万元稳步攀升至8304万元，净利润率一直保持在两位数。

黄志新明白那合同的条款跟价钱没的商量2011年7月10日播出的达芬奇‘密码影响巨大，浙江最达芬奇家居深陷被动。另外，浙江最应上海市工商局的要求，达芬奇家居为消费者办理退货合计1.2亿元;已经箭在弦上的深圳中小板上市无限期推迟，商誉损失无法估量。

但彭杰和黄连聪回忆说，浙江最李总当时还是觉得这数额看上去很小，用这张单子显示的金额和合作项目来证明实力实在有些牵强。从批次推算，浙江最2011年上半年上海口岸近10%的达芬奇家居进口家具为国产。他坐在那里，浙江最不仅跟我、也跟他的助手在交流，我自然一直要附和他的观点，顺着他的思路说怎么做出口。

达芬奇家居董事黄志新则表示，浙江最清单之所以简单，是为了保护消费者隐私;达芬奇方面已经处理了达1.2亿元的90%的消费者退赔请求，并在全力准备诉讼。7月13日，浙江最达芬奇家居有限公司在北京召开新闻发布会，浙江最总经理潘庄秀华承认其与东莞长丰家具公司有过合作，声泪俱下，哭诉创业辛苦，却逃避回答关键问题。

在李总的身边还有一位戴眼镜的男士，浙江最自称是李总的助手。

大部分家具产品标志不规范，浙江最没有标明出产地和材质，按照国家相关规定，应该标明具体使用什么材质。7月11日，浙江最由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，浙江最和有着长年在一线帮扶经销商经验的、浙江最负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，浙江最这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，浙江最以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。

渠道管理杂乱无章，浙江最货品横飞，浙江最价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子消息甫一出街，浙江最立刻引发了泛家居行业的强烈震动。